6月12日晚，电控开发平台变频外机模块积极响应和贯彻事业部价值观再造工作，开展“价值观再造”反思和学习会议。

　　模块负责人朱良红宣贯了事业部价值观再造的杏彩体育工作要求，并结合美的变频控制技术十余年发展历程，倡导美的变频人必须有激情、有血性、有魄力、不断追求精益求精，力争成为全球家用空调变频控制技术的领导者。

　　目前，事业部执行“三年技术突破，五年产品领先”的创新战略，必须进一步激发团队活力，打造一支思想开放，有高度责任感，敢直面问题和能解决问题的队伍，并保持个人价值观与事业部价值观高度一致，贯彻执行和落实事业部“四坚持、四倡导、四反对”的要求。每位工程师都应积极响应事业部号召，将自己打造成德才兼备的人才。品德、能力、潜力，能者上，平者让，庸者下。

　　要实现事业部技术领先的目标，首先工程师的专业技术技能要领先。而近些年来我们思想、工作内容、工作方法创新不足，还是旧的一套。与电子行业相比，我们像是井底蛙。文化再造是事业部给大家机会做改变、提升，我们应珍惜文化再造的机会，实现蜕变和重生。

　　会上，与会人员根据事业部“四坚持、四倡导、四反对”的要求，结合个人实际工作，踊跃发言、反思问题和深入检讨：

　　（1）工匠精神在逐渐弱化，内销工程师以往的优秀传统是遇到问题刨根问底，不弄清楚誓不罢休。外销产品多，产品线广，多使用成熟电控，以短平快满足市场需求见长。内、外销电控合并以来，大家习惯了外销快速推进项目的特点，遇到异常时分析问题不够深入，个人专业技能提升缓慢，硬件工程师表现的尤其明显。改善计划：a、新方案开发阶段，必须把所有的极限实验自己摸完一遍，杜绝靠品质来发现问题帕尔马奋力一搏，赢得胜利；b、骨干带头，遇到异常要求大家带齐分析工具到现场确认，并输出完整的问题分析报告，从问题中学习和提升是最好的捷径。

　　（2）基础改善工作没有得到重视，陈年旧疾依然存在，例如多年来功能规格书标准化、软件模块化一直不理想。缺少新技术、新方法、新模式，对于外部新技术、新方法了解渠道少。改善计划：a、增加工程师外出培训的机会，让工程师了解最新行业资讯、最新行业技术帕尔马奋力一搏，赢得胜利；b、内部培训还是要做起来，好的传统我们要继承和发扬光大。

　　（3）竞品分析不够详细、深入和全面，仅仅停留在成本层面，无法真正学习到竞争对手的优点，竞品电控也没有统一保管的地方，容易丢失。改善计划：a、竞品电控集中管理，类同于设备仪器管理。b、竞品电控要描绘原理图，规范竞品分析文档管理；

　　（4）研发人员加班多，成效低，很大一部分原因是我们规划不严谨。例如热水器和JZ项目从最紧急到不紧急，落差太大。另外，物料缺货，紧急辅配项目占据了太多的人力和物力，打破了研发创新的节奏和工作计划。改善建议：a、建议公司增加规划管理机制，考核策划成功率；b、建立项目分级管理机制，对于紧急项目，通过管理上能够要求供应链、品质、制造积极协同，快速推进。

　　（5）工程师激情不够，缺乏成就感和自豪感，而这种成就感和自豪感能激励工程师继续勇攀技术高峰。改善计划：a、从管理上给予认同，让新技术、新方案贴上开发工程师的“标签”，让工程师做完项目后有成就感和自豪感。b、从组长和骨干开始，对下属倡导鼓励、正激励管理文化，逐渐改变叼人的习惯。

　　（6）专业评审深度不够，除了检查企标的合规性之外，更应该深入评审技术问题，一些新技术、新方案原本就缺少相应的企标标准和测试标准，最重要的就是评审技术设计合理性问题。

　　（6）工程师应多走访市场、多了解市场的需求，产品也应以满足市场需求为第一要务。避免内部闭门造车，设计的东西不是市场需要的，等产品做出来后市场端只能被动接受，产品得不到市场和客户的认可。

　　（7）执行力要以解决问题为向导，有问题提出来沟通清楚后执行，不要一味地答应，即使办不到也答应，反而不利于执行。

　　（8）电控专业和性能专业工作是强耦合的，特别是一些整机上的问题，可能是电控专业的，也可能是性能专业的，也可能是电控和性能共同作用产生的，电控和性能要相互学习技术、共同进步，才能做出好产品。

　　电控平台-室外机组研发体系价值观再造研讨会圆满结束。通过本次会议，大家积极反馈、热烈讨论了各种问题和想法。会上提出的问题我们会继续逐一分析和改进，按照事业部价值观再造的要求落实到每位工程师的实际工作中：积极进取、顽强拼搏、共同奋战、蜕变重生！